Als u een goed opgezet en zorgvuldig geïmplementeerd functiewaarderingssysteem hebt, zullen uw medewerkers dat in de regel als rechtvaardiger ervaren dan de min of meer willekeurige koppeling tussen functie en beloning met alle mogelijke onevenwichtigheden van dien.
Functiewaardering komt in de praktijk vooral neer op vergelijken. Door onderlinge vergelijking van functies komt u tot een zo objectief en rechtvaardig mogelijke rangschikking. De rangschikking kan vervolgens worden gebruikt om de verschillen in beloning aan te brengen.
In dit artikel vindt u een overzichtelijk stappenplan voor het invoeren en implementeren van een functiewaarderingssysteem. Behandeld worden:
- de voorwaarden voor het invoeren van functiewaardering;
- de implementatie van een functiewaarderingssysteem;
- de afspraken die voor een functiebeschrijving moeten worden gemaakt;
- de invoering van functiewaardering aan de hand van een stappenplan.
In dit artikel:
- Voorwaarden invoeren functiewaardering
- Bijzondere aandachtpunten invoering functiewaarderingssysteem
- Model Deel van een functieniveaumatrix
- Model Functiegroepen
- Veelgestelde vragen functiewaardering
Registreer of log in
Word lid en u krijgt direct toegang tot meer dan 1000 kant-en-klare HR-tools:
- Rapporten, Tools, Modellen,
- Up-to-date wet- en regelgeving,
- Kennisbankartikelen,
- Adviesdesk, voor al uw vragen.