Houdt uw HR-afdeling zich al bezig met strategische bedrijfskeuzes? Of houdt uw HR-afdeling zich nog steeds operationeel en op de korte termijn bezig? Het is dan verstandig een ommezwaai naar strategische bedrijfskeuzes te maken.
De kernvraag die de Amerikaanse professor Dave Ulrich stelt is welke bijdrage Human Resources levert aan de organisatie. Zijn antwoord is niet moeilijk: implementatie van strategie, verandervermogen, prestaties en betrokkenheid van medewerkers en administratieve efficiency. Deze bijdragen kunnen worden ingedeeld langs twee assen: strategisch-operationeel en procesgericht-mensgericht. Zo ontstaan er vier resultaatgebieden voor de HR-professional en vier kernrollen. De door Uhlrich geschetste rollen van 'HR-strateeg en HR-businesspartner' zijn voor veel vakgenoten het ideaalbeeld geworden waaraan zij zich graag spiegelen.
Dit artikel behandelt het Uhlrich-model, een toelichting op de vier rollen die voor HR van belang zijn en de zeven drijfveren achter zingeving op de werkplek.
In dit artikel:
- Spiegelen aan Ulrichs rollen
- Toelichting op rollen
- Zingeving op werkvloer
- Toepasbaarheid
Registreer of log in
Word lid en u krijgt direct toegang tot meer dan 1000 kant-en-klare HR-tools:
- Rapporten, Tools, Modellen,
- Up-to-date wet- en regelgeving,
- Kennisbankartikelen,
- Adviesdesk, voor al uw vragen.