Het Nieuwe Werken: een visie

Moderne organisaties moeten flexibiliseren, differentiëren en meer organisch organiseren. Waarom? Omdat de ontwikkelingen te snel gaan en mensen steeds hoger opgeleid worden en zelf meer richting aan hun werk en leven willen geven. Je kunt niet meer met standaardoplossingen komen die voor iedereen gelden. Dat betekent eigenlijk minder regelen en meer faciliteiten regelen waarmee mensen zelf invulling aan werk en ontwikkeling kunnen geven. Kortweg houdt het in dat je niet meer in strak afgegrensde afdelingen en functies organiseert maar in processen, in teams (verantwoordelijk voor die processen), rollen die je als medewerker in die processen kunt vervullen en projecten met wisselende projectteams. Een mooi begrip als zelforganisatie en job crafting passen daarbij. Je kijkt als team of als individu met je leidinggevende naar de bijdrage die je aan een project zou kunnen geven en de rol die je kunt vervullen. Je kunt in verschillende projecten en teams tegelijkertijd opereren in verschillende rollen. Je werkt dan met port folio’s van rollen zodat je op meerdere kwaliteiten een beroep doet. Daarmee creëer je al horizontale ontwikkeling omdat je verbreed en verdiept maar niet carrière maakt in de hiërarchie (die daarmee ook steeds dunner wordt). Het nieuwe werken (ook duurzaam werken genoemd) is een mooie ontwikkeling die ook draait om deze thema’s.

In dit artikel wordt een visie op dit thema beschreven.

• HNW
• Traditionele wijze van werken en organiseren
• HNW als reactie
• Belangrijkste factoren HNW