Samenvatting
U kunt loopbaanbegeleiding inzetten voor werknemers die een probleem hebben met hun werk of hun carrière. Het kan gaan om een duidelijk afgebakend probleem, zoals stress op het werk of problemen met collega's. Loopbaanbegeleiding is ook heel nuttig als een medewerker twijfelt over de jobkeuze die hij heeft gemaakt en er achter wil komen wat hij nu eigenlijk wel zou willen.
Een belangrijk onderdeel van een duurzaam personeelsbeleid is het door de medewerker opgestelde POP (persoonlijk ontwikkelingsplan). Hoe de medewerker een POP opstelt en wat het POP inhoudt, toont de checklist in dit artikel aan.
Bij alles rond uw medewerkers spelen leeftijdsfasen een rol. Iedere fase in het leven van de medewerker heeft zijn eigen kenmerken en leidt tot specifieke behoeften bij de medewerker. Een duurzaam personeelsbeleid houdt rekening met deze verschillende fasen en kenmerken.
Instrumenten voor een duurzaam personeelsbeleid, voor zowel jonge medewerkers als medewerkers die al langere tijd bij u in dienst zijn, zijn coaching en loopbaanbegeleiding.
In dit artikel:
- Coaching en loopbaanbegeleiding
- Coaching inzetten
- Vormen van coaching: personal coaching
- Vormen van coaching: operationele coaching
- Loopbaanbegeleiding
- Levensfasen
- Samenstellen teams
- Levensfasen: vijf groepen
- Levensfasen: twintiger (18-28 jaar), beginnende volwassenheid
- Levensfasen: jonge dertiger (28-35 jaar), met denken de wereld beheersen; expansieve fase
- Levensfasen: oudere dertiger (35-42 jaar): wending
- Levensfasen: veertiger (42-49 jaar), zoeken naar zingeving
- Levensfasen: jongere vijftiger (49-56 jaar), levenswijsheid
- Levensfasen: oudere vijftiger en jonge zestiger (56-65 jaar), loslaten en concentreren
- Vraag en antwoord Coaching en loopbaanbegeleiding
Meer informatie? Login of registreer
Inloggen
Registreren
Word voor € 15 lid en krijg direct praktische antwoorden over wetten en regels
- Actueel en praktisch
- Snel en betrouwbaar
- Bespaart juridische kosten
- Op computer én mobiel