Samenvatting
De beste teamresultaten behaalt u met teams met een evenwichtige samenstelling, waarin teamleden met verschillende persoonlijkheidskenmerken elkaar aanvullen of corrigeren. De manier waarop mensen in teamverband werken, wordt gezien als essentieel voor het verbeteren van efficiency en productiviteit, productontwikkeling en kwaliteitsverbetering.
Dit artikel behandelt de verschillende teamrollen zoals de befaamde onderzoeker Raymond Meredith Belbin die heeft beschreven en de uitgangspunten die Belbin noemt bij het managen van teams. Inzicht in deze rollen helpt u bij het samenstellen van effectieve teams. Dit artikel bevat ook de Belbin-vragenlijst. Dit is een teamroltest waarmee ieder teamlid kan nagaan welke rol het best bij hem past.
In dit artikel:
- Uitgangspunten Belbin
- Negen teamrollen van Belbin
- 1. Bedrijfsman
- 2. Brononderzoeker
- 3. Plant of innovator
- 4. Monitor
- 5. Vormer
- 6. Voorzitter
- 7. Zorgdrager
- 8. Groepswerker
- 9. Specialist
- Schema Belbin-teamrollenmodel
- Belang van teamrollen
- Bewust zijn van teamrollen
- Belbin-vragen
Meer informatie? Login of registreer
Inloggen
Registreren
Word voor € 15 lid en krijg direct praktische antwoorden over wetten en regels
- Actueel en praktisch
- Snel en betrouwbaar
- Bespaart juridische kosten
- Op computer én mobiel