Samenvatting
Het persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) is een soort contract waarin zowel de leidinggevende als de medewerker afspreekt zich in te spannen voor 'elkaars' ontwikkeling. In dit contract staan afspraken over de ontwikkeling binnen de huidige functie, de gewenste functieontwikkeling vanuit de organisatie en de richting waarin de medewerker zich wil ontwikkelen. Het doel van een POP is de werknemer de kans te bieden zich verder te ontplooien.
In dit artikel leest u dat, als u met persoonlijk ontwikkelingsplannen werkt, u uw organisatiedoelstellingen en de ambities van de werknemer zo goed mogelijk op elkaar kunt afstemmen. In het ideale geval lopen de ontwikkeling van de werknemer en het streven van de werkgever parallel aan elkaar.
In dit artikel:
- Belang persoonlijke ontwikkeling medewerkers
- POP: doel
- POP: onderdelen
- 'Willen' en 'kunnen' medewerker
- Ontwikkeling op korte en lange termijn
- POP
- Boeien en binden
- POP-gesprek
- POP: noodzaak
- POP: belangrijke aandachtspunten
- De 'O' van POP
- Veelgestelde vraag functie POP
Meer informatie? Login of registreer
Inloggen
Registreren
Word voor € 15 lid en krijg direct praktische antwoorden over wetten en regels
- Actueel en praktisch
- Snel en betrouwbaar
- Bespaart juridische kosten
- Op computer én mobiel