U bent hier

HR als matchmaker fusies, overnames en allianties

Onderwerp: 
Geschreven door: 
Eveline van Damme

Samenvatting

Fusies, overnames en allianties vormen op dit moment eerder regel dan uitzondering. Echter, 75% van de fusies en overnames faalt doordat organisaties zich te veel focussen op de financiële aspecten van de deal en niet genoeg op de menselijke kant.

Vandaag de dag moeten organisaties steeds flexibeler, efficiënter en winstgevender zijn. Ze moeten snel groeien en een belangrijke positie in de markt innemen om de concurrentie het hoofd te kunnen bieden. Het draait hierbij om het leveren van toegevoegde waarde aan de producten, diensten en ketenpartners. Om de toegevoegde waarde te vergroten, wordt veelal merger & acquisitions (M&A) als vehikel ingezet. Veel genoemde redenen daarvoor zijn: de hoge onzekerheid in de markt, druk van aandeelhouders, gezamenlijke synergievoordelen, globalisatie van de economie, internationale expansiedrift, verkrijgen van specifieke resources en risicoverdeling dan wel beperking.

Dit artikel wijst op het belang van de rol van HR binnen een M&A met betrekking tot de menselijke kant.

In dit artikel:

  • Menselijke aspecten
  • Pre-deal- en due diligence fase
  • Reden geen of te laat aandacht menselijke aspecten
  • M&A-traject
  • Noodzakelijke strategische positie HR

Meer informatie? Login of registreer

Inloggen
Vul uw HR Praktijk Premium - snel antwoorden voor HR-professionals-gebruikersnaam in.
Geef het wachtwoord dat bij uw gebruikersnaam hoort.
Wachtwoord vergeten?

Word lid en u krijgt direct toegang tot meer dan 1000 kant-en-klare HR-tools:

  • Rapporten, Tools, Modellen,
  • Up-to-date wet- en regelgeving,
  • Kennisbankartikelen,
  • Adviesdesk, voor al uw vragen.