Samenvatting
‘Failing to plan is planning to fail’. Onder dit motto zijn veel Nederlandse organisaties bezig zich te bezinnen over de impact, die economische en demografische ontwikkelingen zullen hebben op hun personeelsbeschikbaarheid.
Dit artikel wijst u erop hoe belangrijks het is dat HR strategische personeelsplanning (SPP) inzet om risico’s in kaart te brengen en terug te dringen. Het betreft faalkosten van onzorgvuldige personeelsplanning, een tekort aan personeel (leidt tot omzet- en productieverliezen), leegloop en boventalligheid (kennen een hoog prijskaartje, zeker gezien de ontslagregelingen en vergoedingen) en onvoldoende kwaliteit en betrokkenheid van personeel (kunnen een behoorlijke impact hebben op de operationele resultaten).
In dit artikel:
- SPP
- Samenhang strategisch organisatiebeleid en HRM
- Toelichting
- SPP: doelstelling
- Drie elementen en vier dimensies
- SPP: inhoud
- SPP: acht bouwstenen
- APP als Rubik-kubus
- Samenwerken lijnmanagers en HR-managers
- Strategisch
- SPP: werkwijze
- SPP-proces
- Kennis en vaardigheden ontwikkelen
Meer informatie? Login of registreer
Inloggen
Registreren
Word voor € 15 lid en krijg direct praktische antwoorden over wetten en regels
- Actueel en praktisch
- Snel en betrouwbaar
- Bespaart juridische kosten
- Op computer én mobiel