Samenvatting
Centraal in dit artikel staan de materiële en immateriële beloning die de basistaken zijn van de leiding in elke onderneming en de onterechte beeldvorming bij ondernemingen dat medewerkers zich bij hun werk hoofdzakelijk laten leiden door rationeel economische motieven.
Om tot een goede objectieve beloning te komen is het raadzaam jaarlijks twee formele gesprekken plaats te laten vinden tussen leidinggevende en medewerker. Het eerste gesprek is motiverend van aard, het functioneringsgesprek. Het tweede gesprek is oordelend van aard, het beoordelingsgesprek.
Dit artikel behandelt onder meer het nut van beoordelen, de invoering van een beoordelingssysteem en het beoordelen van de taakinhoud van het werk van de werknemer.
In dit artikel:
- Structureel beoordelen
- Nut van beoordelen
- Invoeren beoordelingssysteem
- Werknemers hechten waarde aan beoordelingsgesprek
- Beoordelings- en functioneringsgesprek
- Vier formele personeelsgesprekken
- Belang goede personeelsontwikkeling door beoordelingen
- Beoordelen taakinhoud werknemer
- Verbeteren taakinhoud: job rotation
- Verbeteren taakinhoud: job enrichment
- Verbeteren taakinhoud: job enlargement
Meer informatie? Login of registreer
Inloggen
Registreren
Word voor € 15 lid en krijg direct praktische antwoorden over wetten en regels
- Actueel en praktisch
- Snel en betrouwbaar
- Bespaart juridische kosten
- Op computer én mobiel